印刷廠廠長年終工作總結，通常需要從以下幾個方面進行總結：

業務成果：總結本年度企業業務發展情況，包括業務收入、利潤、市場占有率等，分析業務成果的得失和原因，明確下一年的業務發展目標和戰略。

生產管理：總結本年度生產管理工作，包括生產計劃、生產流程、產品質量等方面，分析生產管理中存在的問題和改進措施，提出下一年度的生產計劃和目標。

財務管理：總結本年度財務管理工作，包括財務預算、成本控制、資金管理等方面，分析財務管理中存在的問題和改進措施，提出下一年度的財務目標和計劃。

人力資源管理：總結本年度人力資源管理工作，包括招聘、培訓、考核、激勵等方面，分析人力資源管理中存在的問題和改進措施，提出下一年度的人力資源計劃和目標。

安全環保管理：總結本年度安全環保管理工作，包括生產安全、環保管理等方面，分析安全環保管理中存在的問題和改進措施，提出下一年度的安全環保目標和計劃。

團隊建設：總結本年度團隊建設工作，包括團隊建設、溝通協作、員工關懷等方面，分析團隊建設中存在的問題和改進措施，提出下一年度的團隊建設計劃和目標。

通過以上方面的總結，印刷廠廠長可以全面地評估企業的發展狀況和管理水平，明確下一年度的工作方向和目標，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。