最近半年互聯網行業的獨角獸都紛紛謀求上市，這其中很多都是新成立不久的公司，這些公司的上市其實在某種程度上，說明了社會競爭中企業的發展節奏越來越快。當年為了上市阿里用了15年、京東用了10年、淘寶用了5年、而拼多多只用了3年，面對這種越來越快的節奏，作為一家紙盒印刷廠以及廣大的傳統企業應該如何才能適應？怎樣才能做到快慢有致呢？

一、對紙盒印刷廠出發而言，和服務有關系的崗位是一定要快的。

作為一家經常和消費者、客戶打交道的企業，我們一定要在服務上做到快速響應，比如客戶需要紙盒印刷廠提供印刷服務，那么在這個過程中必然就牽扯到報價、跟蹤、售后這些問題。試問如果你的企業，對于這些需要馬上回答的問題，反應都很慢的話，客戶如何相信你的專業，沒有客戶的話，在這個快節奏的社會中，你的企業必然是第一時間被淘汰的對象。對于這一點，我是有深刻認識的，之前有個客戶他們讓我們報價，因為那時候自己的企業剛剛起步，人手也不足，有一個客戶想做一個紙盒的印刷，通過朋友找到了我們這家紙盒印刷廠，但是那時候剛好中間有事，耽擱了一天才報價給客戶，結果客戶找了別家供應商來做，最后客戶收到我們發來的報價，對比了下，其實我們更有優勢一點，然而這一單已經失去了。從那時候起，我們紙盒印刷廠在服務崗位上在忙也不精簡，一定要快這是我們的想法，我想這也是大多數能成功的企業的第一個要素吧。

二、對紙盒印刷廠出發而言，我們對于新事物的探索一定要快。

互聯網時代快魚吃慢魚，很多不可能的對手，都會從你意想不到的地方殺出來，壯大最后把你干掉，對于紙盒印刷廠而言也是如此。而且自從貿易進入互聯網時代后，就更是加快了這種趨勢。每一個錯過的趨勢，就有可能造成你的死亡，外貿、互聯網、移動互聯網，當你面臨的每一個新的趨勢，你的企業都有快速試錯的能力，那么你的企業雖然如履薄冰，但是好歹還能九死一生，反之則是十死無生了。在了解現在的趨勢的同時，我們也要關注渠道的變化，只有這樣的快，才能幫助你更好的活著。最典型的就是互聯網，最開始我們紙盒印刷廠做外貿的時候，客戶很多很優質，基本上只要是相關行業的客戶，聯系一個成交一個，那么我們的方針自然就是“營銷為王”，而最近兩年隨著中國人力、土地成本大大幅提高，中國相比較其他的國家價格優勢已經不明顯了，已經失去了那種讓老外眼前一亮的價格優勢了，加上老外經過中國人十多年的磨練已經十分精明了，如果一味的強調“營銷為王”，不在差異化，價格源頭、獲客來源上做出創新，那么你的客戶當然也是“來也匆匆、去也匆匆”。所以在新事物的探索過程中，我們一定要快速的做出自己的判斷，讓自己去適應市場。

三、對紙盒印刷廠出發而言，和企業研發與長期戰略有關系的東西一定要慢。

那是不是我們作為一家紙盒印刷廠所有的東西都只能快呢？當然也不是，在企業的技術研發上我們一定要慢，當年華為從一家代理商起家，慢慢的發展到今天的地步，都離不開對于研發的投入，羅馬不是一天建成的。所以作為一家紙盒印刷廠，我們十分注重對于產品的研發投入，這個是一個慢事情，但是這也是你未來和同行拉開差距的唯一法寶，于此相同的就是長期戰略了，企業可以很多種戰略，但是如果一開始就選擇好了一種戰略的話，那就要堅定不移的長期堅持下去，這對于一家企業來說，也是需要慢的，而紙盒印刷廠廠家也是如此。

所以從一個紙盒印刷廠出發，我們就可以看出這么多的道理，那就是在面對消費者、客戶、新事物探索的時候我們一定要快，而企業研發和長期戰略則能慢就慢，只有這樣的快慢結合，我們的企業才能慢慢的走上正途，這決定了我們的生死。